随着装配型建筑的发展，预制构件制造企业的数量逐渐增加。为保质保量完成预制构件订单，预制构件生产组织规划的要点和流程分析，包括工期规划、设计规划、成本规划、技术质量规划、组织规划、材料规划、模具平台规划、数据规划、运输规划和风险规划，为预制构件制造企业提供参考。
对比传统的建筑项目来说，预制构件制造商一般要同时面对多个项目的预制构件订单。为了保证供应的质量和数量，有必要对零部件订单进行生产组织计划。由于运营模式不同，装配式结构工程中构件制造商承担的责任也不同，但大多数企业都要承担图纸审查、技术交底、生产组织、工厂验收等责任。根据企业承担的多个构件订单项目的实施经验，各方向预制构件生产组织规划的要点和简要流程，为预制构件制造企业的生产组织设计奠定了基础。制造商需要混凝土预制构件设备厂家专业制造的预制构件生产设备。
